今天這篇「IT部門不再是純粹技術部門 CIO走出技術」呼應之前分享的文章中皆提到現今的IT將不再只是以技術本位導向的團隊，而是能夠結合企業整體單位運作，提昇企業成長的強大力量! 同時也對IT的出路與範圍提供參考的方向。
即使是擔任CIO，也難免遇上頂頭上司-CEO，無法真正體認IT其實對現今企業扮有舉足輕重的角色，而未好好重用。 不過與其抱怨懷才不遇，遇到豬頭老板，不如把它當做是一個機會，好好發揮。其中一個方法就像前篇分享:從「制定策略計劃」做起。因為，機會總是給有準備的人，CIO要將IT團隊帶上更有企業價值的地位，必須強化自身的專業實力、加強了解企業部門的流程與需求，以便當CEO突然開竅時，能夠順勢調整到位。

其實IT部門的發展方向其實有很多，絕對不只在技術上而已，像隨著IT對業務、財務、人力、業務管理的深入了解，IT部門對業務、流程的細節會有較深了解，因此比較容易用IT技術滿足需求。或者加入市場競爭情報與業務分析管理，也幫助企業從大量資訊中挖到寶藏，這也是IT可以發揮的獨特優勢。

另外，IT的部門可以站在中立的角度去思考企業營運的真正狀況，避免流於各自部門的單一考量。 因此CIO只要正確理解企業的戰略方針，再加上能夠制定出符合企業實際的解決方案，就可以建置對應的IT平台來幫助企業實現策略計劃，實施適當的變革措施。

以上是閱讀之後，擷取認同有道理與與相關重點內容為心得分享給大家，希望對所有階段的IT人有幫助。或許才疏學淺，肯定有未達之處，若能獲各方先進賜教，當欣然接受與改進，謝謝!!